人で選んだら、
うちの会社になりました。

就活で大切にしたのは、ずばり、人。大学時代、バイトやサークルといったコミュニティを通して、大事なのは人だって強く思ったんです。そういう環境がいちばん心身健康でいられるし、きっと長く働ける。だから、各社の面接を受けていくなかでも、ずっとその会社の社員をチェックしていて。対学生（私）の印象ももちろんですが、社員同士、上司・部下の関係性を見るようにしていましたね。それで、いちばん風通しが良く、雰囲気のいい会社、東京貿易テクノシステムを選びました。入社後は営業事務として大阪営業所に勤務していたのですが、2019年に結婚。夫の仕事の関係で東京に引っ越すことになり、退職しようとしたら「じゃあ、東京に異動して働かない？」と上司から提案をいただきました。ありがたかったですね。こういう人の良さは、当社全員に共通してあるのだと思います。異動後はマーケティング部に配属。その後2024年に出産し、産休・育休を経て復職しました。皆、やさしくサポートもしてくれる。人の良さはそのまま、働きやすさにつながっていると思います。

新しく取り組むことになったマーケティングについては、全く知識も経験もなく、ゼロからのスタート。部署自体も、異動の際、発足して数年というタイミングで自分で学ぶ姿勢が必要でした。お客様や社内・関係会社の方にとにかく質問したり、本やネットを漁りまくったり、とにかく貪欲に吸収する毎日でしたね。そんな私が仕事をする上で心がけていること。それは、相手軸に立つことです。2023年に実施したHPのリニューアルプロジェクトの際も、その重要さを感じました。当社の製品は自動車業界がメインターゲットなのですが、さらなる売上拡大を狙うには他業界の開拓が急務でした。私はHPリニューアルが必要不可欠だという考えに至ったのですが、数年前にHPを作り直したばかりだったこともあり、社内の稟議を通し、協力してもらうのも一苦労…。また、製品紹介のオンラインセミナーを立ち上げる際も各部門からリソースを割いてもらう必要があったのですが、その際も相手軸を意識して、なぜ今、これをやるべきなのかを伝えました。営業には営業の、技術者には技術者の目標があり、信念がありますからね。その人それぞれの立場や想いを尊重し、会話を編んでいくことで、多くの方から知見をいただき、プロジェクトを成功させることができたと思います。現在、HPの一新やそれに続く施策によって、サイトへのアクセス数は2倍に。お問い合わせ件数も3倍近くにアップしました。今後の目標は…、大きく出ちゃいますが、受注の半分をマーケティング部きっかけにすること！やりたいプランは、いっぱいあります。そんな大風呂敷を広げられるのも、「おお、いいね！やってみよう！」という前向きに協力してくれる仲間たちがいるからこそ。みんなをうまく巻き込んで、いろんな企画を実現したいと思います。